الاستثمار

تهدف إذكاء إلى أن تكون قوة دافعة لتطوير صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في سلطنة عمان ، وبالتالي ستعمل كمستثمر استراتيجي في النظام البيئي للاستثمار في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في سلطنة عمان ، وتحقيق التوازن بين العائد المالي والأجندة الوطنية وتكملة السوق بشكل أساسي لتعظيم خلق القيمة مع متوسط أفق استثماري طويل الأمد.

ممثلةً دور المستثمر الإستراتيجي المختص بإستثمارات تقنية المعلومات والحاسب الآلي بهدف موازنة العائد المادي الوطني وتعزيز مساهمة القطاع في الناتج المحلي الإجمالي.

و تعتمد المجموعة على أربع ركائز إستراتيجية لتحقيق أهدافها:

الأعمدة والمبادرات الإستراتيجية لمجموعة إذكاء

أ: تطوير الأساس

  أ.1: تطوير أداء الممتلكات الموجودة

  • أ11: تطوير أداء ممتلكات إذكاء
  • أ12: التوسع المباشر للأعمال المجاورة

ب: تحسين الفوائد والتناغم

 ب.1: التكثيف في دراسة المعلومات السوقية

  • ب11: تأسيس أفضل العروض المتوفرة في السحابات الرقمية
  • ب12: تأسيس مركز معلومات متكامل

ب.2: بناء وتطوير صناعة الأمن السيبرالي

  • ب21: ارشاد الأمن السيبرالي والإستفادة من إرثه
  • ب22: الحصول وإيجاد أبرز مطورين الأمن السيبرالي

ب3: تطوير الحلول والإمكانيات الرقمية

  • ب31: تأسيس مركبة لتسريع التحويلات الرقمية
  • ب32: زيادة المنصات والمراكز الرقمية
  • ب33: توسيع عروض وخدمات تقنية المعلومات في سلطنة عمان

ب.4: التوسع للسوق العالمية

  • ب41: تطوير خدمات وعروض الملف الحالي ليتناسب مع السوق العالمية

ج: التحول والتجهيز للمستقبل

ج11: تفعيل إمكانية تطوير المدن الذكية الصديقة للبيئة

  • ج2: الإستفادة من الخدمات التي تقدمها الثورة الصناعية الرابعة

ج21: تمكين الذكاء الاصطناعي ودراسة وتحليل المعلومات في القطاع

  • ج22: تحديد أهمية سلسلة الكتل لتمكين الصناعات
  • ج23: إنتهاز كافة الفرص المتعلقة بالقطاع فور بروزها
  • -

ج4: تسريع عملية سير روؤس المال الاستثمارية في سلطنة عمان:

  • ج41: الاستثمار في التكنولوجيا المتمركزة حول روؤس المال الاستثمارية

د: تحسين الأثر المتروك

د1: تطوير مهارات وقدرات وإمكانيات تنقيات المعلومات والحاسب الآلي

  • د11: إطلاق مبدأ المواهب المتطابقة

د.2: تسهيل عملية سير الابتكارات الرقمية

  • د21: إنشاء سوق خاص بالحاسب الآلي وتقنية المعلومات

د3: تأسيس إستراتيجات الشراكة

  • د31: تطوير الفرص الاشتراكية

الأعمدة والمبادرات الإستراتيجية لمجموعة إذكاء

1. الاستثمارات الإستراتيجية التي تتماشى مع نمو وتطوير الأعمال العمانية

بالإضافة إلى الحاجة لوجود إستراتيجات قوية مماشية ،مجموعة إذكاء تراجع العديد من العوامل التي تحدد الإستثمار الذي سيتم تحليله أو جعله كأولية، وهذه تتضمن لو كانت الفرصة كالآتي:

  • تم تأسيس إتحادها في سلطنة عمان
  • تمتلك مستوى عالي من التعمين خصوصا في المراكز التقنية الرئيسية
  • تواصل النمو وتحتاج لرأس المال لتنمو أكثر أو أسرع
  • تعرض ملف الخدمات أو المنتج الذي ستوفره، واذا لم يمكن ذلك بإمكانها أن تعرض المنتج المحتمل.
  • قد تم مسبقا بتوفير مصادر مختلفة لرأس المال مثل المؤسس وأصدقائه وأفراد عائلته وإعادة أول فائدة لهم
  • تواجد نموذج عمل مناسب للسوق العماني والأسوالق المحلية قابل للتطوير
2. إستثمارات الطرف الثالث الذي تتماشى إستراتيجتها مع الإستثمارات العمانية

الطريقة الشائعة للاستثمار مع مجموعة إذكاء هي العمل مع الكيانات الوطنية والدولية بهدف تحقيق مبادرات مجموعة إذكاء الإستراتيجية. مع أن مجموعة إذكاء لا تستثمر في الشركات الأجنبية بشكل مباشر إلا أنها تنضم لاشتراكات استثمارية مع الشركات المرموقة منها لتطوير قطاع تقنية المعلومات والحاسب الآلي في سلطنة عمان. مجموعة إذكاء منفتحة لاستكشاف أي فرص.

https://ithca.om/wp-content/uploads/2022/03/thumbs-up-1-1.png

أين تشترك إذكاء بالاستثمار مع المؤسسات الدولية:

الشركات الملتزمة بالاستثمار في سلطنة عمان وتطوير استدامة الأعمال التي تتبع وصاية إذكاء

الشراكات بين الشركات المحلية والدولية التي تطور العمل المستدام تحت وصاية إذكاء

إذكاء لن تكون شراكة استثمار مع المؤسسات الدولية في حالة:

الشركات التي تخطط لاستخدام إذكاء كقناة للمبيعات بدون أي إلتزام للبناء أو الاستثمار في الأعمال المحلية ( الفرد الواحد صاحب الأعمال لا يعتبر من الأعمال المحلية)

الشركات الدولية التي تمتلك أعمال مزدهرة في القطاع الخاص مسبقا

https://ithca.om/wp-content/uploads/2022/03/thumbs-down_1-1.png

كن أحد شركاء الاستثمار في مجموعة إذكاء

إملأ استمارة الفرصة الاستثمارية عبر الضغط على الرابط المدرج بالأسفل